为深入贯彻落实合规管理相关会议精神，切实抓好审计发现问题整改，全面提升公司合规管理水平，四川圣诺油气工程技术服务有限公司于近日召开全员大会，专题宣贯公司合规管理提升三月行动方案及合规管理工作领导小组文件精神，并对上级单位发布的招投标领域系列规定进行集中学习。公司领导班子成员、各部门负责人及全体员工参加会议。
会议宣读了《关于成立合规管理工作领导小组的通知》，由领导小组统筹推进公司合规管理工作，审议合规管理提升行动方案、年度合规工作计划及重要合规制度，研究部署审计发现问题整改工作，统筹协调合同、招投标、财务、HSE、承包商五大领域合规管理重大事项等。
会议对《合规管理提升三月行动方案》进行了全面宣贯。方案明确，用3个月左右时间，完成审计发现问题整改，建立覆盖合同、招投标、财务、HSE、承包商五大领域的合规管理体系，实现审计问题整改率100%或全部纳入台账管理、五大领域“三张清单”编制完成、核心制度修订完成并宣贯落地、合规审查节点嵌入业务流程、承包商“准入—过程—考核—退出”全闭环运行、联动监督机制常态化运转等目标。方案要求坚持“谁主管、谁负责；谁引进、谁负责；谁使用、谁负责”原则，立行立改优先，高风险立即叫停，所有整改留痕、可追溯、可验证。
会议还邀请工研院企管法规部主任洪玉奎对上级单位发布的招投标领域系列规定进行了集中学习宣贯，重点包括集团公司招标业务“六项禁令”和违规招标问题情节认定和追责处理等相关内容，同时传达了西南油气田分公司《关于严格执行集团公司“三商”黑名单管理制度的通知》精神，要求严格遵循联合惩戒原则，严格执行禁止性要求，加强自查自纠与监督检查。
公司领导在总结讲话中指出，合规管理是企业防范风险、保障发展的重要举措，各部门、各项目部要充分认识合规管理的重要性，主要负责人要亲自抓、负总责。要严格考核问责，将合规执行情况纳入部门和个人绩效考核。要注重长效运行，将合规管理纳入公司年度重点工作，持续运行、迭代优化，不断提升公司合规管理水平。会议强调，全体员工要以此次全员大会为契机，进一步增强合规意识，认真学习上级单位发布的各项规章制度，严格遵守招投标领域“六项禁令”，切实做到知规、懂规、守规，共同营造风清气正、合规经营的良好氛围，为公司高质量发展提供坚实保障。
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