圣诺公司市场开发持续有效 经营管理水平持续提升

　　2019年，圣诺公司牢记强化队伍、发展特色技术、提供优质服务的职责使命，坚定高端化、市场化、规范化的发展方向，持续推进天然气市场开发，稳定推进成熟技术的市场开发，加快延伸页岩气服务产业链，顺利完成全年目标，全年收入突破3亿元，纳税201万元，利润1195万元，为公司持续健康发展奠定了基础。

　　强力打造主营核心业务，不断拓展技术服务市场。绳索试井、完整性检测、气举增压采气、工程监督资源管理等核心业务做专做优做强、蓬勃发展，收入突破1.6亿元；带压修井、压裂质量控制、井下分段工具、工程技术支撑等特色业务做专做新做好，收入突破1.4亿元；生产运维保障、液体技术服务等配套业务平稳运行，收入达到4千万元。持续开展服务市场的准入维护与申报，先后通过了ISO9001、ISO14001、GB/T28001体系认证、更新了中石油集团公司《井下作业（带压小修）队伍临时资质》和《物资供应商准入证》、中石油西南分公司《工程建设承包商准入证》等资质,稳定了主要服务市场，扎实开展市场需求调研及前期工作，巩固分公司内部传统业务板块，持续跟进页岩气开发上游服务市场，稳步提升行业影响力与美誉度，进一步开拓川渝地区油服市场。

　　大力推行阳光采购和公开选商，确保依法合规经营。合规管理制度先行，有针对性的组织公司制度修订工作，强化了制度的时效性，增强了与工作流程的匹配度，全年共计修订制度8项，新增制度3项，废止《四川圣诺油气工程技术服务有限公司招投标管理制度》，使公司管理架构更加健全，助力合法合规经营。同时，强化选商流程管理，通过在中国采购招标网和圣诺公司官网挂网公示的方式，组织开展公开招标工作24次，实施竞争性谈判选商39次，从严选择四种选商方式，不断规范工程服务与物资采购的选商工作，确保依法合规经营。

　　持续加强承包商监管，把控经营风险。按照“全面兼顾、重点突出、风险控制”的原则，对承包商、服务商及供应商等市场主体严肃考核问责。严格审核市场准入21家，持续开展准入能力评估、资质审查、现场监管等市场管理工作。突出安全准入过程监督、HSE绩效等管控环节，对承包商事故实行“一事双责、一事双查、一事双免”，强化对承包商的全方位、全过程监管，切实把好了经营风险大门。

　　 加强理论创新、机制创新，开拓业务新方向。公司持续探索，形成多元化用工模式（市场化用工、业务外包）。公司首次采用市场化用工模式招聘近三年毕业大学生4人，提供工程技术支撑服务150人次（长宁公司107人次、工程院40人次、蜀南气矿2人次、BP公司1人次）；申报的“油公司模式下工程技术服务市场化运作创新与时间”项目获得分公司管理创新二等奖，助力工程院和分公司工程技术发展。